Вопрос о реализуемости идей Жака Фреско, особенно его проекта кругового города, по-прежнему остаётся актуальным. Концепция технологически развитого и социально организованного «города будущего» продолжает привлекать внимание тех, кто знаком с его трудами, лекциями и документальными фильмами. На первый взгляд, весь замысел Фреско сводился к созданию города, основанного на науке, технологиях и — что особенно важно — новых человеческих ценностях.

Реальны ли здания, которые показывал Жак Фреско? Можно ли построить такой город за месяцы, а не за годы? Как будут приниматься решения в таком городе? Есть ли спрос на такие города, и возможно ли воплотить идею города будущего уже в ближайшее время?

В этой статье я разберу с практической и научной точки зрения вопрос о реализации первого города-университета.

Предыстория

С момента основания организации «Проект Венера» Жак Фреско не переставал работать над концепцией первого города-университета. Он как никто другой понимал, что современные города, спроектированные сотни, а то и тысячи лет назад, практически невозможно адаптировать под реальные нужды людей XXI века, не нанеся ущерба комфорту и экологии.

Невозможно перестроить всю человеческую цивилизацию на научный подход, просто разбив несколько зелёных садов на крышах небоскрёбов. Жак считал, что необходимо спроектировать целостную, новую городскую среду — своеобразную ячейку общества, способную вобрать в себя весь потенциал технологического прогресса.

Фактически, будущее, которое он представлял, состояло из таких городов, распространяющихся по всему миру и со временем заменяющих нынешние хаотичные, загрязнённые и опасные для жизни мегаполисы. Мы даже не осознаём, насколько вредна современная городская среда для человека — от постоянного риска попасть под машину до отравляющего воздействия смога, шума и стресса.

Здания странных форм

Жак Фреско не случайно выбрал купольные формы в основе своих самых необычных и запоминающихся зданий. Его прежде всего интересовала их эффективность по сравнению с традиционными типами домов — и он оказался прав. Множество научных исследований подтверждают преимущества именно округлых конструкций: они демонстрируют высокую устойчивость к ураганам, торнадо и землетрясениям, даже при относительно тонких стенах.

Купольные крыши позволяют лучше контролировать внутреннюю температуру в условиях резких перепадов климата. Купол с вентиляционными отверстиями снижает годовое энергопотребление на отопление и охлаждение по сравнению с плоскими или скатными крышами. Кроме того, при строительстве купольных зданий требуется меньше материалов, а сами конструкции отличаются устойчивостью к гниению, огню и вредителям.

Больше всего меня поразили цифры: до 52% меньше потребления энергии на охлаждение и 24% — на освещение.

Это, конечно, не значит, что купольные дома — панацея. Нет, и сам Фреско не предлагал строить только купола: среди его идей есть и полуцилиндрические здания. Но именно такие формы можно считать следующим шагом в развитии домостроения — шагом, который человечество уже начало делать. По прогнозам, к 2030 году, то есть буквально через пять лет, рынок подобных домов вырастет почти вдвое.

Пока они не стали массовым явлением, но уверенно набирают популярность — прежде всего в туристическом секторе и среди людей, увлечённых экологическими инициативами, особенно в Европе.

Более того, сегодня человечество достигло такого уровня строительных технологий, что способно возводить здания практически любой формы и конструкции. Конечно, далеко не все из них эффективны или рациональны, но с инженерной точки зрения идеи, которые предлагал Жак Фреско, — далеко не самые сложные из того, что мы уже умеем реализовать.Быстрое строительство домов

Быстрое строительство домов

«Хорошо, — скажете вы, — строить-то мы можем, но насколько быстро? Не превратится ли город будущего в бесконечную стройку на десятки лет?»

Скажу честно — да, превратится, если продолжать использовать устаревшие технологии и мыслить в рамках привычных систем.

Но если выйти за пределы традиционных подходов и отказаться от устоявшихся привычек, окажется, что существует немало технологий, способных ускорить процесс строительства в десятки, а то и сотни раз.

Например, команда MIT под руководством Нери Оксман разработала мобильный 3D-принтер — робота на складном шасси с двумя манипуляторами, который способен «печатью» создавать строительные конструкции, готовые к последующему заливанию бетоном.

В эксперименте такой робот построил купол диаметром 15 метров и высотой 3,7 метра менее чем за 14 часов. Толщина и форма стен задаются программно: например, с наветренной стороны стены могут быть толще и лучше изолированы, а выступы и изгибы сразу интегрируются в «печатаемую» структуру. По словам Нери Оксман, подобные технологии уже позволяют буквально «выращивать здания как живые организмы», совмещая несущие конструкции и отделку в одном процессе. Такие методы значительно сокращают сроки и затраты на строительство, открывая путь к архитектуре совершенно нового уровня.

С многоэтажными зданиями всё ещё проще. Почему? Потому что их можно собирать заранее — на заводе, из готовых модулей. Модульное строительство — идея не новая, но часто, по моему мнению о ней просто забывают. Между тем она уже доказала свою эффективность: китайская компания Broad Group (Holon) возвела 26-этажный жилой дом площадью около 4 500 м² всего за пять дней. А годом ранее по той же технологии они смонтировали 11-этажное здание всего за 28 часов.

После монтажа здание подключают к коммуникациям — и оно фактически готово к использованию. Дом получается почти полностью укомплектованным: с лифтами, лестницами, теплоизоляцией и окнами. По заявлениям компании, такие конструкции устойчивы к землетрясениям, рассчитаны на срок службы более тысячи лет, а затраты на кондиционирование снижаются до 90% благодаря высокой энергоэффективности и качественной изоляции.

Эксперт по модульному строительству Тони Фрост отмечает: «Когда идёшь по такому зданию, создаётся ощущение, будто находишься в массивном бетонном доме».

Люди хотят больше участвовать в принятии решений

«Хорошо, — скажете вы, — строить мы можем всё, что угодно, и довольно быстро, если захотим и найдём нужные технологии. Но как же люди? Не разрушат ли они всё это чудо?»

И вы будете правы. Если заселить в город будущего людей со старыми ценностями и мышлением, то ничего не выйдет. Жак Фреско не раз говорил об этом, отвечая на вопрос, почему его город так и не реализован: «Какой в нём смысл, если люди останутся прежними?» Прежде чем строить новый мир, нужно подготовить тех, кто будет в нём жить.

Поэтому, готовясь к написанию этой статьи, я особенно хотел подчеркнуть: город будущего — это не про технологии, а про людей. Не про футуристичные дома и инновационные материалы, а про сознание и культуру тех, кто их населяет.

Многие, кажется, упускают одну важную деталь: в одном из интервью на шоу Ларри Кинга Фреско сказал, что в будущем городе не будет мэров и политиков — и это не случайно. Он считал, что управление должно строиться не на власти, а на знаниях, не на приказах, а на взаимопонимании и ответственности.

Мы должны уже сейчас продумывать, как будут устроены новые города, как люди будут принимать решения — не через привычные централизованные структуры, а через новые формы коллективного участия, которые доказали свою эффективность в экспериментальных сообществах.

Когда люди чувствуют, что действительно влияют на жизнь города, они начинают заботиться о нём — и именно это создаёт прочный фундамент для устойчивого общества.

В противном случае новые города рискуют превратиться в старые: те же люди, те же ошибки, та же надежда, что «дяди в дорогих кабинетах» всё решат за них. И, что важно, — это вовсе не требует изобретать всё заново.

Например, начиная с 1989 года жители бразильского города Порту-Алегри сами решали, какие проекты стоит финансировать из городского бюджета. Такой подход позволил учитывать интересы бедных районов и реально улучшил качество жизни. За первые десять лет программа обеспечила почти всех жителей водой и электричеством, а доля средств, направляемых на здравоохранение и образование, выросла в несколько раз. Эксперимент оказался настолько успешным, что позже подобные практики распространились на сотни городов по всему миру.

В Париже, например, уже несколько лет подряд горожане самостоятельно решают, как потратить около пяти процентов городского бюджета — это сотни миллионов евро. Жители предлагают проекты, голосуют, и мэрия обязана реализовать победившие идеи. В результате по всему городу появились новые парки, обновлённые школы и программы поддержки людей с ограниченными возможностями — именно те инициативы, которые редко получают приоритет в рамках традиционной бюрократии.

А в польском Гданьске пошли ещё дальше: если за предложение граждан голосует более 80% участников, власти обязаны его исполнить. Такой подход показал, что участие людей в управлении не тормозит работу города, а, наоборот, делает её эффективнее: меньше протестов, больше доверия и ответственности.

В том же духе действовали гражданские ассамблеи в Ирландии и Великобритании. Там случайно отобранные жители обсуждали самые сложные общественные темы — от изменения климата до законодательства об абортах. Итогом стали реальные реформы, основанные на их предложениях. Многие участники позже признавались, что благодаря этому процессу начали лучше понимать, как устроено общество, и стали больше доверять власти.

И это лишь малая часть экспериментов, где люди осознанно берут на себя ответственность за управление своими городами и участие в их развитии. Меняется само восприятие: от привычной позиции «кто-то решит за нас» к общественной ответственности перед собой и другими. И это, пожалуй, один из ключевых тезисов Жака Фреско.

Мы не живём в вакууме между домом и работой. Каждое здание, каждая дорога, каждый человек — часть единого живого организма под названием общество. Чем ответственнее люди, тем здоровее и устойчивее это общество становится.

Это не значит, что только система принятия решений определяет благополучие. Но в сочетании с другими принципами, предложенными Жаком Фреско — научным подходом, технологической рациональностью и гуманистическими ценностями — она становится одной из важнейших основ будущего, о котором он мечтал.

А есть ли спрос?

Даже если город будущего, как мы уже выяснили, может быть реализован и технически, и социально — где высокие технологии идут рука об руку с высокой ответственностью жителей в принятии решений, — остаётся вопрос: а будет ли на него спрос?

Не просто желание «пожить в таком месте» (его, думаю, не отнять), а реальный интерес со стороны инвесторов, фондов и государств, готовых вложиться в подобные инициативы.

Если говорить честно — всё непросто. Не поймите неправильно: «городов будущего» в проектах сегодня немало. Одни пока существуют лишь на бумаге, другие уже реализуются. Но возникает вопрос: являются ли они действительно городами будущего — или это просто модернизированные версии старых городов, с теми же проблемами под новой упаковкой?

Один из самых громких проектов — Pangeos, концепт города на воде в форме гигантской черепахи. Его стоимость оценивается примерно в 8 миллиардов долларов, рассчитан он на 60 тысяч жителей. Но на данный момент проект упирается в финансирование и отсутствие подготовленной инфраструктуры. И хотя это впечатляющая и красивая идея, на практике пока это не город, а лишь архитектурная мечта на стадии концепта.

Другой, не менее известный проект — город-линия, который не только нашёл финансирование, но и уже активно строится в Саудовской Аравии. Нельзя сказать, что всё идёт идеально: некоторые идеи пришлось сократить, сроки растянулись, а команды неоднократно менялись. Однако строительство продолжается, пусть и не такими темпами, как планировалось изначально.

В концепции города предусмотрена бесшовная логистика и ставка на чистую энергию. Из него полностью уберут автомобили и дороги, обеспечив доступ ко всем необходимым ресурсам в шаговой доступности. Вместо привычных улиц — лифты и вертикальная планировка, позволяющая экономить землю.

Что касается участия людей в управлении, то здесь всё иначе: по замыслу разработчиков, система или искусственный интеллект сам будет анализировать поведение жителей и подстраивать под них городскую среду.

По моему мнению, спрос на что-то новое действительно существует. Современные города и их «адаптация» уже не удовлетворяют потребности жителей. Компании и государства это понимают и пытаются создать новые форматы городской среды. Однако, несмотря на огромные бюджеты и ресурсы, большинство таких проектов по-прежнему строятся в рамках старой экономической модели, где во главе стоят прибыль и престиж. При этом ценности, сознание и эволюция человека в таких городах часто остаются на периферии внимания — всё сводится к технологиям и экологичности, но не к самому человеку.

Тем не менее, радует, что в мире всё ещё появляются проекты, финансируемые не ради прибыли, а ради прогресса. Взять, например, Большой адронный коллайдер: на его создание ушло около трёх миллиардов евро, и даже сейчас, не добившись всех ожидаемых результатов, его продолжают расширять, вкладывая ещё больше средств — без прямой выгоды, ради знаний и будущего.

Итог

Так реален ли фантастический город будущего Жака Фреско? Как мы уже выяснили — да, его можно построить. Технических и организационных препятствий нет: нужно лишь чёткое планирование, сплочённая команда и заслуженная репутация.

Однако, чтобы достичь такого города, недостаточно просто мечтать о нем — нужно действовать. Наше движение уже прошло немалый путь и давно вышло за рамки простой инициативы. Если мы трансформируем наши мечты в конкретные действия, то шанс на реализацию того мира будущего о котором говорил Жак Фреско увеличится в разы. 

Поэтому я приглашаю всех, кому близки идеи Жака Фреско, создавать собственные проекты на базе общей концепции, вступать в существующие команды Волонтёрской группы «Проектирование будущего» или присоединиться к инициативе «Реновация Земли», где я и наша большая команда активно работаем над тем, чтобы эти идеи наконец стали частью реального мира. Написать мне можно кликнув на кружочек Telegram ниже.

Dmitriy Molodozhonov

Еще в 2021 году я участвовал в создании видеороликов вместе с командой англоязычного YouTube канала The Venus Project, однако из-за отказа руководства публиковать бесплатно лекции Жака я занялся созданием видеороликов в команде канала Экстенсиональный, пробыв примерно 2 года продюсером, сценаристом, видеомонтажером и выпустив целый плейлист по Общей Семантике и другим темам. Сейчас же, посвятил себя работе в команде Реновация Земли.

The post Почему город Жака Фреско реальнее чем кажется? appeared first on Проектирование Будущего.

Я уже 4 года постоянно участвую в самых разных проектах — от производства видеороликов до разработки игр. Количество сфер, которые я попробовал, трудно сосчитать. Не всё, чем я занимался, стало для меня близким, но я ни о чём не жалею. Каждая область принесла мне опыт, знания, полезные связи и просто хорошие воспоминания. Конечно, большую часть времени я тратил на создание собственных проектов, но за ними всегда стояла особая цель — воплощение оригинальных идей Жака Фреско. Я знал, что любой проект, за который возьмусь, будет полезен для движения — если не сегодня, то завтра.

Страх нового опыта

Наверное, одно из самых сложных испытаний для человека, который берётся за волонтёрство, — отсутствие опыта. Я часто встречал людей, которые, почти ничего не зная, отказывались от участия, оправдываясь тем, что не смогут помочь.

На самом деле это, пожалуй, самое большое заблуждение. Волонтёрство нужно считать огромной бесплатной образовательной платформой, где можно научиться чему-то новому. У многих сложилось впечатление, что знания можно получить только в школе, университете или на работе. Будто бы других мест просто не существует. Будто мы с рождения должны знать, кем станем и что должны уметь.

Когда я начал работать над своими первыми проектами в команде волонтёров, я не знал абсолютно ничего о сфере, за которую брался. Боялся ли я? Возможно, немного. Более того, я даже не был уверен, понравится ли мне эта область (тогда это было написание сценариев).

Скажу честно: пока не попробуешь что-то новое, не узнаешь, твоё это или нет. Интерес редко появляется сразу, но как только начнёт хоть что-то получаться — а это обязательно случится — ты почувствуешь, что в этом есть смысл.

Независимо от того, понравится ли выбранная область, я часто видел, как люди быстро сдавались, находя для этого десятки причин: не получается, нет времени и так далее. Но нельзя сесть на велосипед и сразу поехать идеально. Придётся несколько раз упасть, прежде чем научишься ездить. И если тебе действительно нравится дело, ты обязательно найдёшь для него время.

Чтобы было понятно: даже после двух лет написания сценариев я продолжаю открывать для себя новое, учусь по видеороликам и, конечно, часто ошибаюсь.

Это не значит, что первое направление, за которое возьмёшься, обязательно окажется твоим. Но это не повод сдаваться — стоит пробовать себя в чём-то другом. Волонтёрство — не должность в компании: всегда можно выбрать новую задачу, даже такую, которую до тебя никто не брал. Всё ограничивается только твоей фантазией. И поверь, в волонтёрских командах всегда найдутся дружелюбные люди, готовые помочь. Об этом я расскажу дальше.

Мифы и заблуждения волонтерства

Ещё один важный элемент волонтёрства, который стоит разобрать, — это объём работы. Многие думают, что, занимаясь волонтёрством, подписываются на вторую работу. Это большое заблуждение. В здоровой и эффективной команде максимальная нагрузка не должна превышать 15–20 часов в месяц — и это я говорю про самые трудоёмкие направления, вроде видеомонтажа. Если речь идёт об обложко-мейкерах или редакторах, то там счёт часто идёт на часы.

Например, в команде, где я сейчас состою — «Реновация Земли» — очень мало участников работают так много. Даже я, как инициатор команды, редко превышаю 15 часов в месяц. Иначе просто нет смысла. По-настоящему эффективная команда грамотно делегирует задачи между всеми участниками и ставит реалистичные цели. Если этого не происходит, проблема не в людях, а в правилах и подходах команды.

Важно уточнить, что сюда я не включаю дружеские посиделки в голосовом чате Telegram — там мы обычно просто веселимся, делимся опытом, иногда играем в игры и лишь немного обсуждаем рабочие вопросы. Волонтёрство — это не работа, а сообщество друзей, объединённых общей целью.

К слову о «рабстве»: важно отличать здоровое волонтёрство от механического исполнения приказов. Если тебе просто говорят, что делать, а ты беспрекословно выполняешь «во благо», то это уже не волонтёрство, а покорное подчинение. Такой подход я не одобряю и считаю опасным: в этом случае ты получишь опыт не там, где он тебе нужен, а там, где это выгодно человеку, который тобой руководит.

В здоровых командах всё наоборот. Когда приходит новый человек, я сначала спрашиваю: «Чем тебе интересно заниматься? Что тебя мотивирует?» — а уже исходя из этого предлагаю, чем он может заняться.

Новый опыт и знания — дороже любых денег

Волонтёрство можно назвать одним из лучших способов обучения. Оно помогает не только углубиться в конкретную тему, но и затронуть множество других, ранее неизведанных сфер. Это похоже на то, о чём говорил Жак Фреско в своих лекциях — междисциплинарность.

Сегодняшнее образование — это учитель или преподаватель, который вталкивает в тебя свои знания, а ты, как правило, с неохотой их поглощаешь или вовсе «выплёвываешь». В волонтёрстве всё наоборот: ты сам решаешь, какие предметы изучать и у кого учиться. Иногда нужно убедить кого-то научить тебя чему-то новому. Это не так сложно — обычно люди охотно помогают. Но именно твоя мотивация и желание получить знания, так называемая внутренняя мотивация, дают тебе прирост к запоминанию и пониманию в разы больше, чем любое «запихивание» знаний в рамках современной системы образования.

Важно понять: никто за тебя не выучит нужную область. Ни один гениальный преподаватель, в каком бы университете ты ни учился, не «впихнёт» знания напрямую. Мы это признаём и действуем иначе — без иллюзий.

Когда я набираю участников в команду «Реновация Земли», я даю им только минимально необходимую базу. Я не обучаю человека полноценному написанию сценариев или видеомонтажу. Здесь меня можно сравнить с тем, кто даёт дрель, показывает, куда сверлить, а дальше человек сам выбирает режим скорости и технику работы. Часто так сразу видно, кто действительно хочет учиться, а кто нет.

Как только у тебя начнёт получаться, и ты поймёшь сам принцип, с каждым шагом будет становиться проще. Знания и опыт будут расти очень быстро — быстрее, чем при целенаправленном обучении. Не во всех сферах это работает одинаково, но во всех, за которые я брался, эффект был именно таким. При этом именно твоё желание открывает доступ к возможностям и решениям, которые недоступны тем, кто идёт по стандартному образовательному пути.

Более того, многие работодатели — особенно современные компании — почти не смотрят на дипломы и сертификаты. Их интересует, что ты реально делал, в каких командах участвовал и что тебя мотивировало. Я сам столкнулся с этим, когда искал работу год назад.

И тут даже не важно, официальная это компания или нет, платили ли тебе там зарплату (в волонтёрстве чаще всего нет). Главное — реальные проекты, которые ты можешь показать. То, что называют портфолио.

Лучшее окружение — больше связей и больше возможностей

Ты можешь спросить: зачем искать волонтёрские команды, если можно самому заняться интересным делом и выучить что-то новое?

На словах это звучит отлично, но на практике всё гораздо сложнее. Всё упирается в одно — системность. Многие, кто начинают учиться самостоятельно, быстро теряют запал. Сначала человек «горит» темой, первые несколько дней смотрит материалы, читает статьи, пробует сделать небольшой проект. Но вот в чём проблема.

Согласно исследованиям, чем выше мотивация в начале, тем больше шанс её резкого спада в кратчайшие сроки. Поэтому умеренная, стабильная мотивация выгоднее в долгосрочной перспективе. Но её труднее поддерживать, и для этого нужно что-то, что будет её подпитывать. Иногда сама тема способна удержать интерес, но чаще всего выясняется, что освоить её за пару часов или дней невозможно. Начинаются трудности, перерывы, отвлечения на более лёгкие или привычные занятия — игру на компьютере, просмотр YouTube, что угодно, лишь бы избежать тяжёлого процесса формирования новых нейронных связей.

Я сам в своё время в это упёрся. Можно сколько угодно убеждать себя, что тебе нравится эта область, готовить портфолио, заставлять себя работать над новым проектом, но без чёткой цели и внешней поддержки очень сложно добиться результата.

Портфолио или список работ, которые показывают твой опыт, — это не цель в любимой сфере, а лишь способ произвести впечатление на потенциального работодателя. Настоящая цель — искреннее желание научиться новому и создавать проекты, которые тебе самому интересны. А уж поверь, устроившись на работу, ты вряд ли будешь делать то, что действительно нравится, разве что в первые месяцы.

Я заинтересовался Blender, увидев, что в нём можно бесплатно создавать красивые вещи, и начал с ролика по пончику. Долго не мог решить, развиваться ли в игровой индустрии, визуализации интерьеров или анимации, ведь нравилось всё, но каждое направление требовало новых программ. Попав в команду, я понял, как могу применить себя: появились ясные цели и идеи, а главное — мотивация делать модели с конкретным смыслом и назначением, а не случайные объекты

Юнир — член команды Реновация Земли

Более того, недостаточно просто найти группу по интересам. Даже если там будут участники со схожими целями и желанием помочь, это ещё не гарантирует, что тебе дадут тот самый проект, который можно вписать в портфолио для потенциального работодателя. А если такой проект и найдётся, то чаще всего это и будет волонтёрство.

Волонтёрство — это открытый мир людей со здоровой мотивацией и искренним желанием учиться и развиваться. Людей, готовых объединить усилия ради общей цели: и самому узнать что-то новое, и помочь другим. Можно назвать это взаимовыгодным союзом.

Кроме того, волонтёрство даёт огромный круг знакомств. Сообщество Жака Фреско, например, вовсе не такое маленькое, как кажется. Среди его сторонников есть люди самого разного социального статуса, и многие из них активно поддерживают эти идеи.

Волонтёрство помогло мне выстроить связи, которые привели меня к реализации моих проектов, и дали возможность переехать, начать новую лучшую жизнь. Я научился зарабатывать, и взаимодействовать с людьми. Сейчас мои доходы от 500-1000 долларов в месяц, и постоянно растут..

Роман — глава проекта “Роботы чистят планету”

Реальные примеры волонтеров добившихся успеха

Количество волонтёров, которых я встретил на своём пути, очень велико. Они занимались самым разным: от написания сценариев до видеомонтажа, от программирования и создания игр до экспериментов на ЧПУ-станках. Но всех их объединяли общие цели и желание развиваться. Каждый из них, работая много или мало, приобретал опыт — тот самый, который потом начинал применять в реальной жизни для решения собственных задач.

В этой подборке я собрал в основном тех, кого знаю лично. Конечно, их было больше, но именно эти истории успеха поразили меня сильнее всего.

Волонтёрство вдохновило меня на движение вперёд, мотивацию и желание помогать и поддерживать. Я встретил позитивную атмосферу и единомышленников, которые способствовали моему росту. Это был интересный путь.

Дмитрий — член команды Реновация Земли

Усердный труд в активизме дал мне управленческие навыки, из-за чего я могу устраиваться на управленческие позиции. Например если раньше я сам оказывал услуги по электромонтажу, сейчас на объектах руковожу десятками людей. Зарабатываю на отдельных проектах выше обычного рабочего в несколько раз. Методичный труд за многие годы дал мне возможность говорить на темы которые волнуют серьёзных людей, из-за чего я общаюсь с знаменитыми людьми и влиятельными людьми которые иногда предлагают выгодные проекты в разных сферах, будь то организация производства или мероприятий. А если учесть то что в процессе участия в активизме мне пришлось освоить более 24 специальностей то я много для чего могу быть полезен. 

Влад — междесциплинист 

Я xотел помочь, но были только навыки видеомонтажа, я познакомился с Димой, который вёл сообщество и проводил активности, он предложил монтировать Shorts на канал Жак Фреско, я смонтировал несколько Shorts и старался привнести в ниx что-то новое, сделать динамичнее. Через некоторое время Дима познакомил меня со своим другом Ромой, который тогда собирал команду монтажёров, Рома дообучил меня, я впервые стал монтировать за деньги и со временем вышел на внушительный доxoд. Так волонтёрство помогло мне монетизировать мои навыки.

Арсений — глава команды по видеомонтажу

Я Данил и мне 22 года, я работаю фронтенд-разработчиком удалённо в столичной компании и зарабатываю 2600 долларов. В IT пришёл в 18 лет, случайно наткнувшись на курс по созданию сайтов на YouTube. Тогда же участвовал в сообществе поддерживающих взгляды Жака Фреско в Discord, где нашёл первую фриланс-задачу. С ней возникли трудности, и мне помогли более опытные разработчики из сообщества. Позже я сам стал помогать другим и вместе с ними делал проекты, которые быстро прокачали мои навыки. Если бы не люди из сообщества, я мог бы подумать, что IT это не мое и не заниматься любимым делом, в хороших условиях.

Даниил — middle разработчик

Итог

Надеюсь, эта статья даст исчерпывающий ответ на вопрос, почему стоит становиться волонтёром в любом возрасте. Я тоже не стал исключением: уже около пяти лет занимаюсь волонтёрством и параллельно работаю — не побоюсь сказать — на работе мечты, со свободным графиком и интересной темой. При этом у меня остаётся время на волонтёрские проекты. Возможно, если бы я не открыл для себя этот вид деятельности, я бы и не догадался, что можно получать удовольствие от любимого дела.

Важно понять: волонтёрство — очень гибкая сфера. Можно присоединиться к существующим командам, например, к нашей «Реновации Земли» (мне можно написать в Telegram, клацнув на иконку под статьей), или создать свою на волонтёрской площадке «Проектирование Будущего». Главное — чтобы это соответствовало общему направлению движения сторонников оригинального Проекта Венера.

Dmitriy Molodozhonov

Еще в 2021 году я участвовал в создании видеороликов вместе с командой англоязычного YouTube канала The Venus Project, однако из-за отказа руководства публиковать бесплатно лекции Жака я занялся созданием видеороликов в команде канала Экстенсиональный, пробыв примерно 2 года продюсером, сценаристом, видеомонтажером и выпустив целый плейлист по Общей Семантике и другим темам. Сейчас же, посвятил себя работе в команде Реновация Земли.

The post Как волонтерство поможет устроиться на высокооплачиваемую работу? appeared first on Проектирование Будущего.

В такой ситуации любое продвижение оригинальных идей неизбежно наталкивается на двойственное восприятие. Нам сложно обращаться к потенциальным партнёрам или строить долгосрочные инициативы, не имея под собой реальной и надёжной основы.

Именно по этой причине была создана команда «Реновация Земли». Мы решили, что лучшее решение — это собрать все силы и ресурсы волонтёров, чтобы говорить о том, о чём говорил Жак Фреско, и распространять его идеи — уже без него. Фактически, мы стремимся воссоздать его материалы, значительно их расширив — и даже пойти дальше!

Цели «Реновация Земли»

Мы хотим создавать как можно больше каналов на разных языках, чтобы говорить громко о существующих мировых проблемах и реальных альтернативах. Конечно, пока мы не можем использовать футажи города будущего, так как упираемся в авторские права. Но мы можем делать видеоролики, говорить о текущих проблемах и комбинировать популярные сегодня темы с нужными нам предложениями и идеями.

Со временем, я уверен, мы сможем значительно расширить команду и производить всё больше материалов. Выходить на другие организации и создавать целое сообщество людей, готовых менять мир.

Мы не ограничены материалами Жака Фреско. Мы можем использовать современные научные исследования, исправлять его ошибки и в конечном счёте двигать один простой месседж: существующая система никуда не годится — и нам нужна совершенно новая.

Кто мы такие и как образовались?

Примерно летом 2024 года эти мысли не покидали мою голову. Меня зовут Дима. Я один из тех, кто организовывал волонтёров на Discord-сервере организации «Проектирование Будущего». Мне хотелось собрать самых активных и амбициозных людей, кто готов действовать, а не просто говорить, и начать производить материалы.

В самом начале нас было немного — всего лишь четыре человека. Мы пошли по пути долгой подготовки. Прежде чем запускать канал, мне хотелось, чтобы каждый участник внёс реальный вклад в проект. Под вкладом я имею в виду создание хотя бы нескольких роликов. Нет смысла создавать YouTube-канал без контента — само его создание очень простое, а вот настроить процесс производства — это уже целое искусство.

Как мы смогли создать такую крепкую команду?

Как только команда была сформирована, сразу встал вопрос о том, как в ней будут приниматься решения. Мы не хотели идти по пути демократии, где мнение меньшинства игнорируется. Также мне не нравилась идея консенсуса, так как она предполагает долгие обсуждения каждого предложения всеми участниками.

Благодаря моему другу, который давно работал с такими командами, мы узнали о книге «Открываем организации будущего». Она стала основой того, как мы принимаем решения сейчас. Метод называется «внутреннее консультирование».

“Каждый в организации может принять любое решение, однако, перед тем как это сделать, человек обязан спросить совет у всех заинтересованных сторон и людей с опытом. Инициатор перемен не обязан учитывать в своем решение все полученные советы. Задача не в том, чтобы принять сомнительное компромиссное решение, которое устроило бы всех. Однако необходимо настойчиво искать совета и принимать к сведению полученную информацию со всей серьезностью. Чем масштабнее предстоящее решение, тем шире надо раскинуть сети,чтобы уловить все возможные источники информации, включая, если необходимо, SEO или совет директоров. Решение не может быть принято в случае наличия принципиального возражения.”
— цитата из книги «Открываем организации будущего»

Это, конечно, упрощённое описание, но суть вы поняли. У нас нет «главного». Каждый, кто берёт на себя обязательство, становится ответственным за свою часть. Я, Дима, как инициатор команды, не имею больше власти, чем любой другой участник, хотя и задаю общее направление.

Я хочу подчеркнуть: мы почти не используем деньги в команде. Все участники работают бесплатно и искренне верят в идею. Многие смело вкладывали собственные деньги в оборудование и инструменты. Это не значит, что мы всегда будем работать так — нет, это не стратегия. Я просто хочу показать, что правильно выстроенная мотивация, где никто никому не приказывает, а каждый выбирает свою роль, делает процесс живым и увлекательным.

Этому очень помогла книга «Наказание наградой» Альфи Кона — она объясняет, как на самом деле работает внутренняя мотивация.

Ещё один важный элемент — это наша коммуникация. Здесь мне помогла книга Маршалла Розенберга «Ненасильственное общение. Язык жизни», которая учит общаться через чувства и потребности. Уверен, именно она помогла мне не наделать ошибок, особенно в начале пути. Ее метод заключается в налаживании контакта с другими людьми через эмпатию.

Чего мы добились? 

За почти год мы прошли через немало трудностей. Сказать, что всё было легко — значит не сказать ничего. Нам пришлось проделать титаническую работу, чтобы вырасти из обычной группы волонтёров в полноценную продуктивную команду.

Наш первый YouTube-канал на русском языке уже собрал более 500 подписчиков. Это может показаться немного, но мы достигли этого довольно быстро.

Благодаря Андрею — участнику команды, который давно занимается запуском таких каналов, — наши результаты не случайность, а следствие выверенной стратегии. Мы уверены: если увеличим производство видео с двух до четырёх в месяц, результаты вырастут ещё быстрее. Пока всё упирается в человеко-часы и в то, сколько людей готовы присоединиться к нам.

Секрет нашей продуктивности

Главный критерий вступления в нашу команду — простое, но для некоторых очень сложное условие: выполнение тестового задания. Срок и форма задания определяются самим человеком, в зависимости от выбранной области. Хочешь делать обложки — сделай обложку. Хочешь монтировать — смонтируй ролик.

Я принципиально не допускаю в команду людей, которые не готовы к действиям. Нас не интересуют красивые слова и «правильные» мысли, пока за ними не стоит конкретный результат. Тестовое задание также показывает, насколько человек способен договориться — выполнил ли он задачу в срок.

Те, кто хочет действовать — делают задание легко, за часы или дни.

Наша команда

Андрей — в его обязанности входит подбор тем для следующих роликов на канал.

Дима (я) — отвечаю за набор участников в команду, ведение телеграм канала, написания сценариев и планирования долгосрочной стратегии всей команды.

Колян — сразу отмечу что ему 17 лет и я очень горжусь, что люди в таком возрасте готовы включиться в серьезную работу. Он отвечает за видеомонтаж.

Костя — на данный момент в долгосрочном отпуске. Обычно занимался видеомонтажом.

Вова — занимается озвучкой и адаптацией роликов на другие языки, а также созданием обложек. Ему 15 лет, а ведет себя рациональнее многих кому за 25.
Сева — занимается озвучкой роликов на студии. 

Савва — наш ведущий и лицо канала.

Костя (редактор / программист) — периодически правит сценарии и в будущем будет заниматься сайтом, который на последней стадии реализации.

Дима (дизайнер) — пока в отпуске, но в свое время сделал классный дизайн нашего будущего сайта.

Дальнейшие планы

Мы не хотим ограничиваться русскоязычной аудиторией. Уже открыт украинский канал, и в планах — англоязычный. Там больше возможностей, но меньше людей, знакомых с идеями Жака.

Планируем создать собственную организацию, сайт, сообщество и многое другое. Пока об этом рано говорить — упираемся в ресурсы.

Почему вы можете также? 

Создание команды — дело непростое. Но если чётко обозначить цель и пройти путь, прочитав книги, о которых я упоминал, — всё возможно. Не забывайте слова Жака:
«Если ничего не сделать, ничего не произойдёт».

Обращайтесь к Евгению Слюзко, главе «Проектирования Будущего», с предложениями и идеями, за которые вы готовы взяться лично. «Проектирование Будущего» — отличная площадка для объединения единомышленников в команду с общими целями и стремлением к реальным изменениям. Если идея действительно хороша, вам помогут сделать первые шаги и даже зарегистрировать собственную некоммерческую организацию с дальнейшим развитием команды.

Заходите в Discord организации «Проектирование Будущего» или наш Telegram-канал «Реновация Земли» — именно там мы нашли почти всех участников команды. Объединяйтесь, как сделали мы.

Однако, если вы не сможете найти подходящих людей, мы всегда будем вам рады и сильно хотим расширяться. У нас есть целый набор обязанностей, на которые мы ищем людей. Не обязательно уметь что-то делать из этого, в первую очередь нужно иметь желание учиться, а остальное приложится или мы научим.

1. Написание сценариев
2. Редактура сценариев
3. Видеомонтаж
4. Озвучка
5. 3D-визуализация
6. Адаптация роликов
7. Создание обложек
8. Ваше предложение

Пишите мне в Telegram, если хотите присоединиться к команде Реновация Земли!

Dmitriy Molodozhonov

Еще в 2021 году я участвовал в создании видеороликов вместе с командой англоязычного YouTube канала The Venus Project, однако из-за отказа руководства публиковать бесплатно лекции Жака я занялся созданием видеороликов в команде канала Экстенсиональный, пробыв примерно 2 года продюсером, сценаристом, видеомонтажером и выпустив целый плейлист по Общей Семантике и другим темам. Сейчас же, посвятил себя работе в команде Реновация Земли.

The post Вне рамок Проекта Венера: как мы начали все заново appeared first on Проектирование Будущего.

Одними из самых запоминающихся лекций Жака Фреско для меня являются его записи 70-х годов, где он охватывал большее количество тем – там я видел энтузиазм, веру в лучшее будущее и желание использовать технологии для решения проблем в кратчайшие сроки. С возрастом Жак становился более спокойным и рассудительным, повторяя выверенные примеры и фразы, но именно в те годы формировались его основные идеи и предложения. Вот почему я хочу рассказать вам о такой важной теме, как «транскрипция и сохранение его наследия».

Ранее я написал статью о том, почему не вышел фильм “Человек завтрашнего дня” – биографический фильм о Жаке Фреско, автором которого должен был стать Натанаэль Динвидди. И казалось бы, один провалившийся проект не является доказательством его некомпетентности или безответственности в других областях. Только когда я стал больше погружаться в другие проекты Нэйта, как новоиспеченного директора, я понял, что он относится к ним также, как и к своему проекту фильма о Жаке Фреско, поедая репутацию и популярность “Проекта Венера”, которую, вполне возможно, уже окончательно уничтожил.

Наследие Жака Фреско

Не только я понимаю важность доступа к этим материалам, а и юный Нэйт. Поэтому в 2011 году, Натаниэль Динвидди начал исследование биографии и творчества Жака Фреско. “Дело его жизни”, это исследование, ставило целью создание упорядоченного архива, создание фильма “Человек завтрашнего дня”, оцифровку и расшифровку всех имеющихся материалов:

• 616 аудиокассет
• 1879 видеокассет
• 195 рекламных документов
• 5500 эскизов дизайна
• 200 схематических проектов
• 400 масштабных моделей ручной работы.
• 297 книг
• 85 жестких дисков
• 113 дискет
• Сотни компакт-дисков
• тысячи фотографий и негативов
• тысячи текстовых документов

И так, с 2014 года по 2020 год 125 волонтеров работали над преобразованием его 864 лекций в стенограммы. Им удалось расшифровать около 14%. Ого! Да это же целая сотня лекций. Где же все эти лекции?

Деньги

Мне удалось найти часть из всех материалов, около 10 лекций, которыми занимались волонтеры, и которые теперь находятся в магазине на сайте. Из них всего 1 бесплатная, но вам все равно придется оставить персональную информацию, чтобы получить к ней доступ – остальные продаются по 3-5-7 долл каждая, в зависимости от формата (просто текст, просто аудио, видео с белым экраном и бегущими субтитрами и аудио). На YouTube канале Проекта Венера можно встретить 2х минутные вырезки из этих часовых лекций, предлагающие вам купить полную версию.

Я слушал только небольшую часть записей, что уже очень давно есть в публичном доступе – и это, опять же, всего лишь вырезки часовых лекций, где за полные придется заплатить.

Чтобы запустить полноценный этап расшифровки, новоиспеченный Борд Директоров решил в 2019 году собрать деньги. Краудфандинг удался, результатом стала сумма в 105 тысяч долларов (55 068 от заинтересованных и еще 50 тысяч долларов от команды SOUL), тем самым — запустив “интенсивную” работу над транскрибацией материалов. 

Об этом говорится не только на странице краудфандинга, но и в видео (см. выше). Где рядом с Роксаной чуть ли не впервые появляется на публику Нэйт. Он, как архивариус по профессии, должен был заняться этим профессионально.

На саму транскрибацию было выделено 25 тысяч долларов из собранной суммы. Деньги пошли на найм расшифровщиков с сайта Fiverr.  

Планы и сроки

А теперь начинается самое интересное! Тут у организации Проект Венера всегда были большие проблемы, а новые директора вывели это совершенно на новый уровень! В 2020 году выходит невероятно важное видео, о грядущих планах, в котором заявлено, что проект транскрипции, деньги на который собрали в 2019 году будет закончен в 2022. Но подождите, сейчас же 2024 год.

Оригинальное видео о планах скрыли.. Интересно почему?

У нас осталась копия, вы можете просмотреть это видео выше. Впервые мы слышим о том, что “борд директоров приняли решение”, и они пообещали нам:

• футболки
• транскрипцию лекций
• книгу с 200 цитатами Жака
• напечатанные 3д формы зданий в продаже
• улучшение сайта
• лучшее обучение для команд
• отдельный сайт-музей, куда отправят Жака Фреско, и где можно будет купить подписку, чтобы послушать его лекции, сейчас известный как Фонд Жака Фреско
• подкаст от Нейта с приглашенными экспертами

И далее о дальнейших планах, без привязок к датам. Публикация книги-сборника отобранных вырезок с транскрипций, серии книг отобранных работ, серии книг сборных работ отсортированных по дате, что бы это не значило. Обещают критические разборы. Обзоры на литературу. Трансдисциплинарную исследовательскую программу – интересно, это не про тот ли исследовательский центр псевдонаучных видов энергии в Перу, что нам пообещали недавно? Виртуальный симулятор. Научную фантастику и новый исследовательский центр.

По счастливой случайности, у меня осталось два комментария, которое я сохранил незадолго до того, как видео было переведено из статуса по ссылке в приватный.

На самом деле, под видео было полно комментариев с критикой, которую я не сохранил. Меня все таки интересовали именно конкретные замечания, а на эмоции, к примеру вот такое. 

Завершение работы над транскрипцией?

В начале 2024 года, на сайте Проекта Венера выходит статья-отчет “Чествуя наследие Жака Фреско: Транскрипция его визионерских лекций завершена”, где ясно говорится о завершении работы над транскрипцией лекций. Подписанный автор статьи — Роксана, пишет что они столкнулись с множественными трудностями. Ну конечно? А как же без них! 

Статья была опубликована 27 января 2024 года, через 2 недели после масштабной критики со стороны организации “Проектирование Будущего”, а также беспрецедентного обсуждения всех провалов организации “Проект Венера”. В этих обсуждениях непосредственно участвовал и сам Нэйт. Одним из пунктов критики как раз было отсутствие отчетов и реальных результатов по собранным краудфандингам.

Во время написания этой статьи я не мог отделаться от мысли, что мне совсем не понятны цифры приведенные в разных источниках. На странице краудфандинга было заявлено 747 лекций. В отчетной статье, указывается цифра в 864 лекции (1800 часов). На сайте Фонд Жака Фреско 840 лекций. Довольно странно для архивариуса, где все должно быть четко посчитано.

Кстати, по некоторым другим пунктам краудфандинга, я не нашел никакой информации. Может кто-то знает больше и поделится? 

В отчете якобы были объяснены детали задержки. Хотя, как по мне, довольно неубедительно.

Конечно, но почему нельзя было попросить немного больше денег на найм профессиональной студии, где сумма по подсчетам выше, но результат был бы качественнее? Хотя бы для отобранных лекций. Или к чему критиковать выбор людей для транскрипции, для которых английский язык является иностранным. 

С другой стороны, можно было пойти другим путем: привлечь комьюнити, которое отлично справлялось с переводами и ранее, полностью в теме, знает нюансы речи Жака. Одновременно неясно, почему материал хранится без публикации, лишая доступа других. Почему бы не опубликовывать материал по мере его готовности, тем самым, наполняя бюджет деньгами с монетизации YouTube. За 13 лет, поступая таким образом, объем материала мог бы быть значительным. Является ли это технически сложной задачей? — Нет. Ну вот порядка 30 лекций превратились просто в товар на сайте, доступный очень не многим.

Фонд Жака Фреско – утерянный Жак Фреско и оригинальный Проект Венера

До сих пор на сайте Фонд Жака Фреско не вышло ни единой лекции или материала, даже по обещанной платной подписке. Ну вот директора отправили Жака в музей Жака Фреско, но это просто на словах – где по-настоящему его теперь искать? Где послушать лекции? Кто этим вообще занимается? Ну или решили они отправить на покой оригинальный “Проект Венера” – где можно почитать оригинальную программу, достижения, пояснения, часто задаваемые вопросы? А вот нигде.

Все это, включая Жака и оригинальный Проект Венера убрали с ресурсов Проекта Венера, не предоставив никаких площадок, шансов использовать все наработки, достижения по оригинальному курсу, для тех, кто хочет продолжить. Директора используют теперь имя, накопленные ресурсы и площадки под абсолютно другое направление, даже не поясняя детали происходящего. И так как лекции Жака, оригинальные фильмы и книги – главный “актив” организации “Проект Венера” – нам, и остальным, грозят авторским правом за дальнейшее использование и популяризацию, закапывая все эти идеи, и самого Жака, в еще более глубокую могилу. Это, извините, уже выглядит как цель, а не оплошность.

После того, как Нейт Динвидди переступил порог архива, архивом не позволяют никому пользоваться, никого в него не пускают послушать/поработать, создать фильм, видео, обзор – даже нас, с полутора миллионным тематическим каналом и десятилетием сотрудничества. Вопреки всем благостным заявлениям о сохранении наследия Жака Фреско – все это выглядит прямо противоположным образом.

С момента публикации статьи 27 января, в которой заявляется об окончании транскрипции, прошло почти пол года. Неужели нельзя было разместить хоть часть материалов? Может проект транскрипции, на самом деле, еще не завершен, и это была чисто формально оформленный посыл “отстаньте”, “вот вам отчет”?

С таким успехом, можно было объявить о завершении транскрипции хоть в 2019. Ведь публикация — это же отдельный проект! На это тоже надо собрать краудфандинг?

Статья подготовлена в соавторстве с Евгением Слюзко.

Dmitriy Molodozhonov

Еще в 2021 году я участвовал в создании видеороликов вместе с командой англоязычного YouTube канала The Venus Project, однако из-за отказа руководства публиковать бесплатно лекции Жака я занялся созданием видеороликов в команде канала Экстенсиональный, пробыв примерно 2 года продюсером, сценаристом, видеомонтажером и выпустив целый плейлист по Общей Семантике и другим темам. Сейчас же, посвятил себя работе в команде Реновация Земли.

The post Архивные лекции Жака Фреско – нам их обещали, но где же они? appeared first on Проектирование Будущего.

Кульминацией его работы должен был стать документальный фильм “Человек завтрашнего дня”, рассказывающий о жизни Жака Фреско, – однако, по какой-то причине мы так и не увидели фильм. С чего бы это?

Какое-то время назад, я бродил по интернету и наткнулся на упоминание об этом фильме. Меня крайне заинтриговала сама концепция. Ведь о Жаке я слышал только от него самого, а взглянуть на его жизнь через призму других людей было бы куда интересней. Я начал искать: – когда этот фильм был спланирован? – и когда приблизительно он выйдет? Найти нужные ссылки мне помог глава организации “Проектирование Будущего”, Евгений Слюзко. 

Когда я зашел на Facebook страницу фильма “Человек завтрашнего дня”, то обнаружил, что старт производства начался еще в 2013 году.

На одной из первых фоток сразу же узнаю Нэйта (он справа). Видно его энтузиазм перед началом захватывающего дела – хотел бы я оказаться на его месте. Натанаэлю удалось получить грант и необходимые ресурсы от университета Канзаса, Центра исследования для студентов, Школы искусств и Факультета кино на съемку фильма, где он в то время учился.. Это написано в одном из постов Facebook страницы. 

Ресурсы найдены, производство началось! Ниже фотографии со страницы. Количество приглашенных интервьюируемых больше 24 человек: те кто каким либо образом были связаны с Жаком Фреско.

Для фильма был создан сайт frescofuture.com, который сейчас доступен только через Веб-архив.

На снимках видно Нэйта: он выполняет роль оператора и, возможно, интервьюера.

Более того, страница наполнена фотографиями поездок по ключевым местам из жизни Жака Фреско. Да я бы с удовольствием глянул этот фильм!

Все вроде как складывается более чем чудесно. Исходя из скриншотов и предположительно отснятых материалов уже вырисовывается фильм который и был обещан. Однако, в 2015 году выходит пост, где говорится что режиссер фильма, Натанаэль Динвидди, был привлечен в другой проект, а работа над фильмом задержится еще на несколько месяцев. 

После, выйдет еще некоторое количество постов отсылающих на фильм до 2019 года. Некоторое количество реклам самого “Проекта Венера”… и тишина, до одного интересного момента…

Этим моментом стал день, когда я узнал об этой всей ситуации. Я предложил знакомому, который ведет свой блог, под названием JacqueFrescoEducation о Проекте Венера опубликовать информацию об этом всем, предоставив материал и ссылки. Неудержившись от полученной информации он 26 февраля 2024 года сделал пост на своем сайте, описав всю эту ситуацию для англоязычной аудитории. Тут же кем-то была создана ветка со ссылкой на эту статью, на общественном Discord сервере, где есть все члены совета директоров организации “Проект Венера”, запустив тем самым общественную дискуссию. 

Множество людей, кто поддерживает Проект Венера, начали активно обсуждать сложившуюся ситуацию. Также, я не удержался и упомянул Натанаэля Динвидди, не дожидаясь пока он найдет сам эту дискуссию. По моим наблюдениям Нэйт часто сидит в сети и некоторое количество раз общался в чатах по другим темам. 

Только, ответа мы так и не получили. Почему же фильм который был начат еще в 2013 году до сих пор не сделан? А уже на минуточку 2024 – то есть прошло 11 лет. Неужели за это время нельзя было найти других режиссеров, видеомонтажеров или небольшое количество денег, что-то, чтобы доделать фильм, исходя из тех ресурсов, отснятого материала и прочего, что уже было проделано. В крайнем случае – публично озвучить проблемы с которыми он столкнулся и попросить помощи. Материалы отсняты и есть целый архив. Выдержка брошюры: 

“Фильм будет содержать большую часть недавно организованных архивных материалов, состоящих из более чем 2000 аудио- и видеозаписей, 2500 фотографических изображений, 3500 дизайнерских визуализаций, 300 физических моделей и сотен документов”

После 5 лет молчания в Facebook блоге, неожиданно для всех появляется серия постов, где говорится что выйдет автобиографическое интервью из 7 частей по биографии Жака.

И действительно, серия интервью вышла на канале Jacque Fresco в честь дня рождения 13 Марта. Только автобиографическим фильмом его не назовешь: это просто 7 частей интервью с Жаком где он единолично рассказывает о своей жизни. Как странно, почему они не опубликовали их раньше, а не спустя несколько месяцев после горячего обсуждения в Discord. – Вот совпадение!

Подводя итог, мы видим что Натанаэль, взяв ресурсы некоторого количества учреждений, в том числе грант, начал работу над фильмом, который не смог закончить за 11 лет, при том что уже отснятого материала более чем достаточно. 

И тут всплывают вопросы. Почему Натанаэль Динвидди молчит? Что будет с этим, бесспорно, ценным, уже отснятым материалом? И самое главное – Где фильм?! 

Я вижу простое и понятное решение: рассказать о проблеме, чего не хватает. Да за такое время я бы сам выучил видеомонтаж и смонтировал все в один фильм, или, можно было бы дать доступ к серии интервью, а энтузиасты бы нашли этому применение. Это нужно было  сделать давным давно – интерес к Жаку Фреско и его идеям заметно падает, а организация “Проект Венера”, и ее директор, Натанаэль Динвидди, явно не работают в данном направлении, как минимум со дня его назначения, в 2018 году.

PS: Я усердно пытался найти оправдание этому. Со всеми же бывает, ну не получается что-то доделать, и над проектом работал не только Нэйт, возможно он потерял интерес. Только когда я начал копать дальше, я понял, что это далеко не единственный проект за который он взялся, и который не доделал. Бюджет следующих проектов уже куда больше университетского гранта.

Dmitriy Molodozhonov

Еще в 2021 году я участвовал в создании видеороликов вместе с командой англоязычного YouTube канала The Venus Project, однако из-за отказа руководства публиковать бесплатно лекции Жака я занялся созданием видеороликов в команде канала Экстенсиональный, пробыв примерно 2 года продюсером, сценаристом, видеомонтажером и выпустив целый плейлист по Общей Семантике и другим темам. Сейчас же, посвятил себя работе в команде Реновация Земли.

The post Почему не вышел фильм о Жаке Фреско, “Человек завтрашнего дня”, Натанаэля Динвидди? appeared first on Проектирование Будущего.